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私の尊敬する先輩と飲んでいるときに、
その先輩から、
「消費税の増税って、賛成派？反対派？」と尋ねられた。
どっち派と答えるよりも、何故、その先輩が、そんな話を切り出したのか。
ということの方が、気になり、
「何かあったのですか？」
と逆に問うてみると。

すると、年末に見積もりを出していたプロジェクト。当初の予定であれば、年明けからプロジェクトが動くはずだった。それが、6月に伸びたとのこと。

そこで私は、「6月から、受注ができるんだったら、万々歳じゃないですか」と言うと。
先輩は、「そうなんだよねえ」とは、言うものの、やや浮かない顔。
更に、「相手は、大企業だから、決済に時間がかかるのは仕方ないんだけど・・・」と。
しばらくして、「消費税って、コストなんだよね」
「日本は、コストがかかりすぎる国になりつつある」
「そのコストに、時間も、入るんだよね。決定時間の長さ。」
「日本は、高コスト体質に、どんどん国も、大企業も進んでいる」
「これでは、国際的な競争力は弱まるばかりだよね」

なるほど、冒頭の問いは、その話の起点かあ。

確かに、私の経験でも、何か、新しいことをしようとすると、何がしかの役所の許可や届け出を必要とする。
案件によっては、専門家に書類を頼んだりといった経費もかかる。
許可申請をして、何ヶ月かが経過しなければ、許可は下りない、時間もかかる。

よくよく考えてみると、
これは、役所だけの問題でなく、企業、そして、個人にも同じことが言える。

時間は、大切である。ということは、世界共通の認識。
その認識が高ければ、無駄な時間を費やさない。
言い換えれば、時間コストを最小限に抑えようとする。

そのコスト意識が、日本人は、かぎりなく、ゼロになりつつある。
政治が、進まないのも、その一つの表れかもしれません。
大企業の決済が、遅いのも、その一つの表れかもしれません。
個人が、なかなか自分の進路を決めれないのも、その一つの表れかもしれません。

日本が、国際的に競争力をもつには、あらゆることに関してコスト意識を持つこと。
そのことを、国、企業、個人のすべてにおいて、行うことができれば、
自ずと成長し、
国レベルでは、ＧＮＰが増え、消費税の増税を論じなくても済むようになる。
企業レベルでは、利益が増える。
個人レベルでは、余裕ができる。
のかも・・・・。

ＣＰＵの改良で、パソコンの処理能力は、日進月歩で進んでいますが、
人の処理能力も、高めていく必要があるのかもしれません。
いや、むしろ、昔のひとのほうが、決済スピードが速かった（決断力がある）かもしれません。


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私は、ＴＰＰについては、それほど、反対ではありません。
しかし、推進派の思惑には、違和感を感じます。
経団連会長の米倉さんは、ＴＰＰを強烈に推進している人です。
表向きの理由は、「円高で、日本の企業が、空洞化してしまう。
今後、成長するアジアの市場を狙うには、ＴＰＰに参加するしかない。
」という理屈のようだが。現地法人化し、海外で製造し、海外で販売する。
今の仕組みの中で、関税の問題は、すでに意味をなくしています。
ＴＰＰを提携しないと、産業の空洞化を招くというこということとは、無関係であります。
それでは、何故、米倉会長は、ＴＰＰを推進するのか。
聞くところによると、モンサントの株をかなり保有しているという噂もあります。
モンサントは、種子メーカーで、住友化学は、農薬メーカー。
遺伝子組み換え種子とその種子に効く除草剤のセット売り。
米国の農業が反映すると、モンサントも住友化学も利益があがるという仕組みです。
うーんなるほど、住友化学は、儲かるは、米倉会長の懐も潤うわ、
さすが、経団連会長。儲け方が、上手すぎます。

冒頭で、ＴＰＰについては、それほど反対では、ないと言いましたが。
基本的に、関税をかけて、保護するよりも、自由に競争させることが、
経済の原則だと考えるからです。
しかし、その前提は、あくまで公平なプレイヤーが、自由に競争するということであって、
プレイヤー達に圧倒的な力の差がある中で、自由な競争は、あり得ないということです。
一瞬にして、強者が弱者を食いつくし、強者だけが、利益をむさぼることになる。
今のＴＰＰには、そのような危険があるということです。

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うーん？納得いかないのが、何故、東北3県の瓦礫の処理を他県に依存するのか？
という点です。
仮に沖縄県が、福島の瓦礫の受け入れを許諾したら、
福島県から、沖縄県に、瓦礫を運ぶのでしょうか？
どのくらいの費用がかかるのでしょうか？
日本は、ゴミを処理するのに、お金を惜しまない。
そんな裕福な国なのでしょうか？
うーん。不思議です？？

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韓流ブームは、本当に凄い！ジャニーズがもっとも嫌な時代にはいっていきているように感じる。
これまでは、TVの世界で、背が小さくてもごまかすことができたが、
芸能界にも、背の高いハンサムな男性が出てくるようになり、これまで、
ジャニーズ事務所が潰していた背の高いカッコイイ男性たちを、TVがフューチャーするようになっていしまった。
キムタクやマッチなど、背の低い男性が、これまで、TVでもてはやされたいたが、
韓流ブームで、一挙に、背の高さを気にする時代に入った。
これまでは、TVの中で、ごませていたものが、そうはできなくなって
しまった。


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ひさしぶりに、面白い会社と出会いました。

求人の依頼があるというので、とあるアッセトマネージメントの会社に訪問した。
これまで、多くのアセットマネージメント会社・プロパティーマネージメント会社と称する、いわゆる不動産会社とは、おつきあいしてきた。
ただ、リーマンショック以降、不動産系企業からの求人依頼は、ほとんどなくなっていた。
そんな中、「用地仕入れのスタッフが欲しい。」と珍しい求人の依頼。
おそらく、イケイケドンドンの経営者が、無理して売上拡大しようとしているにのでは？
と少し疑いの目を持って、訪問してみた。

受付で待っていると、社員の方が、目の前を通過する。外来のお客さんと打ち合わせしている社員の方もいる。
不動産系の、少し胡散臭いというか、ギラギラした雰囲気というか・・・。そんな感じが全くしない。どちらかと言えば、実直なメーカーに近い人たちが多い感じ。
理系出身の私には、この雰囲気の人たちは、結構好きだ。

そんなことを感じながら、しばらく、受付で待っていると、人事の担当者が現れた。
「お待たせしました。ご足労いただきありがとうございます。」と爽やかに話しかけてきた。
人事担当者の、ものすごく洗練された所作に、これまた、不動産系の会社の臭いがしない。
あとでわかったのですが、もともとは、旅行会社に勤務されていて、この会社に出入りして転職された方だったようです。
仕事上で、よく知っている会社に転職することから、この会社は、
ひょっとして、良い会社では？？

良い会社か、どうかの判断に。
私は、人事担当者として、その会社をどうみているか。ということよりも、
一人の社会人として、その会社をどうみているのか。という観点から判断することがある。
「（いち個人から見て）　社長の人柄は、どうですか？」と問うてみた。
「バランスのとれた経営者です。・・・・」と、経営者への信頼を感じる発言。
どうやら、当初のイケイケドンドンの社長とは、まったく違うようだ。
仕事内容についても。
用地仕入れの仕事も、よくある、単に、出物をひっぱてきて、顧客に売る。
といった。右から左へ、利益をあげていく。
といったスタイルでは、無いとのこと。
関連会社では、ホテルを経営したり、飲食事業も行っている。
なぜ、行っているかといえば、たまたま、物件がでてきて、その使い道を検討したら、
自分たちで、運営した方が、面白いと決断したからとのこと。
よくある、人事が、自社をPRする台詞とは、あきらかに違う。
本音で話をしてくれている様子。
だんだんと、この会社は、素敵な会社だなあと感じてきた。

「私が、不動産の用地仕入れの経験があったら、やってみたなあ。」と頭の中で独り言をつぶやいた。

珍しく、「採用に協力しよう！！」と気合いの入る会社と出会えた一日でした。

この求人の内容は、こちらをご覧ください。


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